ТГ-канал «Мандариновая Лиса» — https://t.me/HR_wine
Что если лучший способ удержать людей — это не удерживать их вовсе?
В этом выпуске подкаста «За компанию» мы говорим о том, как строить команду внутри большой корпорации: про свободу и контроль, про выгорание как системный процесс, про события, которые перезагружают людей, и про то, почему человекоцентричность — это на самом деле профессионалоцентричность.
За компанию:
— Андрей Ветошкин, экс-генеральный директор Газпром ИД (до 28 апреля 2026 г.)
— Екатерина Лисейчева, CEO&основатель международного ивент-агентства «Мандариновая Лиса»
🎙 В выпуске обсудим:
— Как запустить стартап внутри корпорации и не потерять дух свободы?
— Почему свобода — это всегда знак равенства ответственность?
— Зачем нанимать тех, кто не знает, что задача невозможна?
— Как работать с выгоранием, когда температура горения команды предельно высокая?
— Какие корпоративные события реально перезагружают людей — и почему архитектурная школа спасла лучших сотрудников от увольнения?
— Почему цель руководителя не удержать человека, а сделать его дороже на рынке?
— Как строится отдельная компания в рамках бизнес-экосистемы?
— Что такое корпоративный стартап?
— Как удержать людей при резкой смене правил внутри компании?
— Мышление социального инженера
— Как формулировали ценности внутри Газпром ИД?
— «Нет ничего невозможного» — иллюзия или работающая философия?
— В России есть бирюзовый бизнес?
— Верит ли Газпром ИД в человекоцентричность?
— Чем выделяется Газпром ИД на рынке труда?
— Есть ли в Газпром ИД выгорание?
— Внутренние продукты Газпром ИД
— Как учитывать контекст мышления молодого поколения сотрудников?
— Какие корпоративные ивенты проводят в Газпром ИД?
— Внутренние праздники сотрудников
— Вызов 2026 года
— Кого возьмут в будущее?
Если вы строите команду, делаете события или просто хотите понять, как большой бизнес может оставаться живым — этот выпуск для вас.
