Деньги, метрики и эффективность в бигтехе

В этом выпуске говорим про денежки-деньжища: разбираемся, как в крупных компаниях считают стоимость фич и целых продуктов, кто за что отвечает на каждом уровне, когда всё это нужно считать, как понять, что инвестиции не отбиваются, и что делать, когда план расходится с реальностью. Отдельно поговорили про платформенные команды и команды внутренней разработки, которые «только тратят», и про то, почему в финансы нужно вникать даже рядовому инженеру.

В гостях — Владимир Ионов, руководитель разработки классифайда Авито Товары.

00:00:00 💸 Интро

00:01:25 💸 Знакомство с гостем 

00:03:13 💸 Как в бигтехе считается стоимость фичи и есть ли такое понятие вообще?

00:07:09 💸 Финансовое планирование на уровне тимлида

00:10:11 💸 Из чего складывается стоимость разработки и что чаще всего недооценивают инженеры и тимлиды?

00:16:52 💸 Как минимизировать человеческий фактор при планировании: фреймворки и чек-листы

00:20:45 💸 Как считать эффективность платформенных команд, которые не приносят деньги напрямую?

00:27:49 💸 Переходы из команды в команду: платформа → продукт или продукт → платформа

00:29:13 💸 Как в новый запуск заложить стоимость существующих платформенных решений?

00:32:29 💸 Делать быстро под текущий запуск или сразу думать о масштабировании — как выбрать?

00:37:36 💸 Откуда берутся деньги на инфраструктурные команды, если они ничего не продают?

00:41:57 💸 На каком уровне в компании принимаются решения о бюджетах на разработку и инфраструктуру? 

00:45:19 💸 Что делать, если план не совпадает с реальностью: сигналы, метрики и решения go/no-go

00:53:46 💸 Налог на мейнтенанс: как считать время, которое команда тратит на поддержку старых фич? 

01:00:51 💸 Что должен вынести из этого выпуска IC/разработчик/инженер?

01:05:59 💸 Где искать материалы по теме?

01:08:14 💸 С чего начать, чтобы разбираться в финансовом планировании внутри компании? 

01:10:55 💸 Финал и прощание

Упоминали доклад Владимира «Do more with less», https://youtu.be/NfLY85t8Gxw?si=RoBL4yKTq9-_bKIM, о том, как продуктовые и технические команды оптимизируют работу.

🎙Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Management Hub, https://boosty.to/management_hub.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-96.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!