"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"
Есть небольшой бизнес по мелкому ремонту и оказанию бытовых услуг. По финансам все очень хорошо. Благодаря рекламе и сарафанному радио заказы стабильные. Есть небольшой штат сотрудников. В какой момент нужно начинать расширяться? Есть ли какой-то точный срок или этап, когда можно и нужно инвестировать в развитие своего дела?
У меня своя пекарня, все идет отлично, если бы не одно «но». Сотрудники, кажется, меня не слышат, делают, что хотят. Регулярно опаздывают, не следят за чистотой на рабочем месте, придумывают какие-то «отмазки». Не могу же я уволить сразу всех, а то бизнес встанет и я потеряю деньги. Воспитывать взрослых людей тоже не могу! Может, это знак, что я плохой управленец и пора оставить это дело?
Есть цветочный магазин, который находится в ТЦ, но продажи идут плохо, место неудачное и дорогая аренда. Думаю, что имеет смысл снять «метры» в переходе метро или на крытом рынке/ярмарке и что-то добавить в ассортимент. Подарки, упаковку, шарики и, может быть, даже какие-то маленькие десерты. Как вы думаете, надо ли заниматься диверсификацией, на которую нужны дополнительные средства, или же сосредоточиться на основном ассортименте?
Помогите советом. Всегда мечтала открыть салон красоты и здоровья в своем маленьком городе. Сейчас передо мной встал трудный выбор. Я могу купить салон, который работает больше 10 лет. Там большая клиентская база, известное имя, удачное расположение. Но при этом никаких гарантий, что получится отбить вложения. На эти деньги я могла бы открыть 2-3 новых салона. Но это значит — борьба с конкуренцией, поиск сотрудников, убытки в первое время и много сложностей на старте. Как лучше поступить?
Планирую открывать производство мягкой мебели в Санкт-Петербурге. Нашел хорошего поставщика материалов из Белоруссии. Первое время планирую снимать гараж и работать там. Продавать хочу исключительно по системе b2b. Что вы можете посоветовать по рекламе и продажам в b2b? И стоит ли попробовать b2c, если все пойдет не по плану? Можно ли предварительно оценить потенциал и подходящий сегмент для своего бизнеса?
Присылайте вопросы на почту [email protected] и телеграм-боту @SberPodcastBot. Лучше всего, если это будут голосовые сообщения — так вы сможете услышать свой голос в подкасте.
Платформа Работа.ру - https://s.sber.ru/4X1Gq
На вопросы отвечают:
Егор Калина, управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» в Сбере
Татьяна Попова, основательница сети салонов красоты Mamaboss
Денис Головин, основатель мебельного производства Uclad
