Vibe Coding

13.05.2025 • 00:57:10

Обсудили, что такое vibe coding, что с ним "так" и что "не так", какие у него есть ограничения и какие из них преодолимы. А ещё Андрей сенсационно ано...

Спецвыпуск. Метрики процесса разработки софта

10.04.2025 • 01:12:14

24-й выпуск — лайв-запись подкаста из Лондона! 18 марта в пространстве Flipper Hackspace мы провели первую офлайн-встречу со слушателями подкаста. Спа...

Спецвыпуск. Mock-up интервью на позицию СТO

11.03.2025 • 01:06:47

В совместном выпуске с Яндекс и SouthHub провели показательное интервью с разбором полётов на позицию СТО. Если хотите увидеть своими глазами, как про...

Выживаем в мире корпоративного булшита. Часть 2

10.02.2025 • 01:02:20

На этот раз от теории перешли к практике и обсудили, что можно делать для того, чтобы повысить уровень и Diversity, и Inclusion у себя в команде и в о...

Diversity: как выжить в мире позитивной дискриминации и корпоративного булшита

10.01.2025 • 00:59:31

Попробовали по-доброму и без булшита поговорить на очень холиварную тему diversity, inclusion, позитивной дискриминации и всего с этим связанного. Отл...

Как устроен карьерный рост в корпорациях?

11.12.2024 • 01:04:11

Поговорили про системы мотивации и performance management в корпорациях: что такое все эти level'ы, grade'ы, уровни, promotions, performance reviews, ...

Доверие

11.11.2024 • 01:02:06

Как завоевать доверие? Поговорили о вроде бы очень эфемерной теме - про доверие, но, как оказалось, что от уровня доверия между людьми и в организации...

Корпоративная политика

10.10.2024 • 01:02:33

Обсудили таинственную, загадочную и непонятную "корпоративную политику": что это такое, как она возникает, как с ней бороться (и надо ли), как в ней в...

Как построить карьеру с помощью ментора

10.09.2024 • 01:06:22

Кто такие менторы и менти? Зачем они нужны друг другу? Как с помощью ментора построить карьеру? Как извлечь максимальную пользу от менторства? Зачем м...

Сложные переговоры

09.08.2024 • 01:00:14

Поговорили про то, как техническим руководителям научиться взаимодействовать с большими начальниками, советами директоров, наблюдательными советами и ...