Если вы работаете системным или бизнес-аналитиком в IT, либо руководите командой разработки, и вам хочется понять, как оценивать задачи и измерять эффективность работы аналитика, то этот выпуск для вас.
Вместе с Сергеем Кругловым, Chief Product Owner в компаниях ITECH и Vetsy, рассуждаем о том, какую ценность аналитик привносит в команду разработки и как оценивать его работу. Разбираем, какие KPI и метрики помогают отследить эффективность аналитика, и предлагаем практические советы по планированию и оценке задач.
Сайт эпизода:
https://getanalyst.ru/podcast/analyst-task-estimation-and-value
Telegram-канал сообщества:
https://t.me/getanalysts
Тайм-коды эпизода:
| Знакомство со спикером и его ролью Chief Product Owner (CPO) в проектах.
| Кто входит в состав типичной IT-команды.
| Как оценивать задачи на аналитику и исследовательские задачи.
| Делить ли оценку задачи по ролям или считать её как общую для всех? Кто отвечает за оценку.
| Почему сложно точно оценить задачи аналитика и что делать при неуверенности.
| Что делать, если задача выходит за рамки изначальной оценки в процессе разработки.
| Про детализацию постановок задач от аналитиков и документацию в стартапах.
| Подходы к оценке аналитических задач.
| Может ли аналитика занимать больше времени, чем разработка?
| Как оценить окупаемость аналитики и обосновать её бюджет. В чем ценность аналитики на проекте?
| KPI и метрики для оценки эффективности системного или бизнес-аналитика.
| Сколько аналитиков нужно в команде.
| Кейсы, когда аналитики сокращают время разработки за счёт хорошей проработки требований.
| Заключение: рекомендации по планированию разработки, оценке задач и эффективному управлению IT-командой.
Ведущая:
Екатерина Ананьева
Гости:
Сергей Круглов,
Chief Product Owner
ITECH ( https://itech-group.ru / https://t.me/itechgr )
Vetsy ( https://vetsy.ru / https://t.me/vetsy_ru )
