Пару лет назад Максим Батырев на волне успеха своих татуировок воодушевился большой целью – написать народную книгу, в которой каждый мог рассказать свою историю, и в прошлом году на свет появилась книга «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей».
Эта книга действительно не похожа на предыдущие книги Батырева, хотя Максим очень старался сделать ее в том же стиле залихватских историй какие были в серии с татуировками. Мой вердикт – не вышло. Почему спросите вы? Истории есть, мораль есть, готовые решения тоже. А вот знаете, во первых тематика уж очень сложная и вместо книги Сложные подчиненные вам достаточно прочесть заголовок книги Роберта Саттона "Не работайте с м*даками". Не надо тратить свою драгоценную менеджерскую энергию на таких сотрудников. Наверняка у вас есть более важные дела чем искать психолога или звонить родителям. Конечно, вы как крутой менеджер, должны обладать высоким уровнем эмпатии и эмоционального интеллекта и всегда уметь найти подход к любому сотруднику, что бы направить его ресурс на достижение целей компании. Я думаю это скорее исключение, когда это незаменимый сотрудник и другого выхода нет и вы вынуждены работать с тем что есть.
Но опять же не доводите себя и компанию до такого состояния, проводите ежегодные оценочные интервью, оценку 360, ставьте индивидуальные цели на год, создавайте корпоративную базу знаний, оцифровывайте бизнес-процессы и создавайте кадровый резерв. Если у вас система, то она избавиться от сложных подчиненных сама.
Смотрите видео версию подкаста: https://youtu.be/wy-HB1dVLOE
