Говорим про ребрендинг, который запустили не из кризиса, а проактивно — и что это значит операционно. Обсуждаем, как работать с базой в 17+ млн человек в категории с низкой частотой покупки, как выстроить медиамикс, когда часть рекламного инвентаря ушла, а маркетплейсы забирают всё больше розничного трафика. Также говорим про роль PR и нестандартных партнёрств в росте знания бренда, про инфлюенсеров, амбассадоров и про то, кого Стас увольняет за один день.
Таймкоды:
Знакомство. Стас Колосков и 585 Золотой — кто и что
Почему 585 пошёл на ребрендинг с позиции силы, а не из-за кризиса
Главная дилемма: не потерять лояльных 38+ и одновременно зайти к аудитории 25–35
Как замеряют эффект ребрендинга: Brand Health Tracking и имиджевые атрибуты
Скачок с 3-го на 2-е место в рейтинге «Любимые бренды» в ювелирке
Как операционно разводят коммуникацию по возрастным сегментам
Маркетплейсы: рост WB на 70% в ювелирке — почему 585 не пошли туда агрессивно
База 17+ млн клиентов при низкой частоте покупки: как выстраивают регулярный контакт
Email — «вымерший канал», который у них работает лучше многих
Медиамикс: почему PR-партнёрства заменяют классическую медийку
Партнёрства с Бургер Кингом и «Вкусно и точка» — нестандартный заход в новую аудиторию
Откровенно про ВК: 97% аудитории по их данным — и что реально говорит рынок
Ляйсан Утяшева как лицо ребрендинга: логика выбора
Личный опыт: как приходишь в ювелирку из Магнита, Тануки и Подружки
Кого Стас увольняет одним днём — без оговорок
Будущее ювелирного маркетинга: AI-автоматизация + эпоха эмоционального маркетинга
Канал Тру Маркетинг в телеграм — https://t.me/kineticaagency
Вопросы, как всегда — https://t.me/timonof
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в РФ
