Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже
Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор:
🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель)
🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать?
🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала
В гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy)
Что обсудили с Ильей?
📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления?
📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную?
📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании?
📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"?
📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?
___________________________________________________________________________________________
Подписывайтесь
Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок
