Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации.
В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.
Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».
О чем мы поговорили:
Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя.
Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество.
Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).
Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза.
Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила.
Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса.
Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).
Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку.
Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.
В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России.
Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.
