От нового CMO ждут, что он применит опыт предыдущих запусков и поможет бизнесу расти. Однако сначала ему самому приходится разбираться, что из этого опыта здесь пригодится. Даже знакомый продукт в другой стране могут покупать совсем по другим причинам, а привычный способ продвижения окажется слишком дорогим. Готовность отказаться от собственного плана в такой ситуации тоже становится частью работы.
В новом выпуске СИМИОЛОГИИ Александра Клочкова говорит с Милой Плющ, директором по маркетингу BetBoom Global. До этого Мила работала в Microsoft, Kaspersky, MY.GAMES и Yandex Ads.
В первой части обсуждаем, почему опыт бигтеха оказался мало применим в небольшом бизнесе, как меняется роль CMO с масштабом команды и что делать с амбициозными целями на падающем рынке. На примере Warface разбираем, почему высокая известность бренда не гарантирует дальнейшего роста и что исследования показали о привлечении новых игроков.
Также говорим о выходе на международные рынки: почему в Бразилии отказались от продвижения одного из продуктов, во Вьетнаме пересмотрели план локализации и какие решения Мила доверяет местным командам.
Выпуск будет полезен руководителям маркетинга, которые меняют компанию, выходят на новые рынки или пересматривают подходы, прежде приносившие результат.
eLama — маркетинговая платформа развития бизнеса, входит в группу компаний Яндекса. Мы делаем технологичный маркетинг доступным для бизнеса любого масштаба и помогаем быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Внутри: четыре ключевых актива: запуск рекламы, маркетинговые инструменты, услуги специалистов и экспертиза рынка. А ещё Лама AI — нейромаркетолог, который помогает запускать рекламу и делает это вместе с вами. Ссылка: https://clck.ru/3VtNj9
Материалы и ссылки из выпуска:
Сайт BetBoom https://betboom.com/
Портфолио Милы https://milaivy.net/
Тг-канал Милы «Невыгоревшая СМО» https://t.me/milaivy
Курс по ИИ https://cc-code.marketing/
LinkedIn Милы https://www.linkedin.com/in/pmila?
Вступить в eLab by eLama https://clck.ru/3VtNbe
