Но что делать, если каких-то из этих элементов не хватает? Почему настоящему лидеру надо постоянно быть готовым ко всему? Кто такие «умные болтуны»? Как работают сетевые структуры в обучении и в бизнесе? И что общего между селедкой под шубой и бизнес-образованием?
Ищем ответы на эти вопросы вместе с ректором Московской школы управления СКОЛКОВО Александром Кимом.
В выпуске:
— вступление
— каким руководителем себя считает Александр Ким
— три обязательных качества хорошего сотрудника
— может ли руководитель позволить себе слабость
— почему важны толерантность к неопределенности и склонность к борьбе
— лидерами рождаются или становятся?
— формула идеального сотрудника: интеллект + коммуникативность + деятельностная энергия + адаптивность + любознательность
— как бизнес-школа готовит к будущему, когда никто не знает, каким оно будет
— что такое зона ближайшего развития
— триединство обучения: профессор, одногруппники и саморазвитие
— миссия Сколково и чего хочет ректор через 50 лет
— 20 лет Сколково и приглашение на конференцию 19 сентября
—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко
Реклама
МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
2SDnjepTB3H
