Действительно ли коучинг раскрывает потенциал лидера? Чем он отличается от бизнес-тренинга и психотерапии? Как подобрать коуча и оценить эффективность работы с ним? И как коучинговые техники помогают руководителю управлять командой?
Поможет в этом разобраться Максим Белухин — экзекьютив-коуч бизнес-школы INSEAD и сооснователь бизнес-школы Present Perfect.
Книги, о которых говорим в выпуске:
• Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», «Внутренняя сила лидера», «Коучинг высокой эффективности»
Майлз Дауни «Эффективный коучинг»
Станислав Шекшни «Управление в коучинговом стиле»
Таймкоды:
- Кто такой коуч и чем он отличается от бизнес-тренера?
- На что похожа работа с коучем?
- Какие красные флаги в работе с коучем могут насторожить?
- Как понять, что коуч подходит?
- Нужно ли коучу психологическое образование?
- В каких случаях лидеру нужен коуч?
- «Единственный возможный вариант терапии для топ-менеджеров — это коучинг» - так ли это?
- Коучам нужен коучинг?
- Как руководитель может использовать коучинговые техники при работе с командой и что это даст бизнесу?
- Когда пора заканчивать коучинг?
- Не становится ли коучинг своего рода «моральными костылями»?
