В современных реалиях с хаотичными внешними и внутренними изменениями, и высокой неопределенностью процесс стратегирования меняет свою привычную форму.
Стратегические сессии проходят с большей частотой, вплетаются в практики регулярного менеджмента. Руководители организаций активно привлекают линейный менеджмент к формированию стратегии, формируется отдельный навык управленцев «командное стратегирование и принятие решений» - важнейшие компетенции настоящего и будущего.
Уже сегодня HRD и лидерам нужно знать, владеть и расширять эти компетенции внутри компаний, хотя возможно это «сложно, дорого и больно», но жизненно необходимо для устойчивого развития бизнеса в период турбулентности и перемен.
О чем рассказываю в новом эпизоде:
Технологии и подходы проведения сессий командного статегирования.
Возможно ли вообще стратегировать в эпоху тотальных проблем?
В чем различия между универсальной (твердой) стратегией и устойчивой (гибкой)?
Чем сценарное планирование отличается от прогнозирования? Короткий экскурс в подход совместного стратегирования с командами.
А также щедро делюсь кейсами из моей практики организационного консультанта и модератора больших и малых стратегических сессий.
Татьяна Беляева, автор и ведущая подкаста, бизнес-психолог, executive коуч, преподаватель.
Сайт:
ВКонтакте:
Telegram-канал:
https://t.me/psyhoanalizbiznesa
И помните: Бизнес всегда делают люди, а значит в нем так много психологии.
