– Истории ТОС.
– Книге цель.
– Деттмер и мыслительные процессы. К этому вопросу еще неоднократно вернемся.
– Bottleneck, про ресурсы, мощность. Capacity of restricted resources.
– Парадигма производства. Тут есть пара ссылок на крутые книги. [Haystack syndrome: sifting information out of the data ocean](https://www.amazon.com/Haystack-Syndrome-Eliyahu-M-Goldratt-ebook/dp/B0106PIHJE). Удивительно, но даже не слышал, скажу больше, перевода книги нет.
– Поток, это основа ТОС.
>ТОС – это двухуровневый пирог. Первый – управление логистическими запасами, второй – мыслительные инструменты. Если Вы, как и мы пришли в ТОС через мыслительные процессы, что, скорее всего. Области применения мыслительных инструментов: строить объяснения решений вокруг нежелательных явлений и решение сложных проблем.
– Про мыслительные инструменты. Курс – мало теории, тонна домашек.
– Трудности перевода, на примере понятий limitation and constraints.
– О понятии ограничения и истинном значении этого слова в теории.
– Process of ongoing improvements. POOI
– О перемещении ограничения по системе и почему желания собственника не важны.
– Дерево стратегии и тактики. Ограничение мощности, ограничение времени и ограничение на рынке. В итоге мы всегда упремся в рынок.
>Очень интересный взгляд, с точки зрения бизнеса, у нас одно ограничение – рынок.
– Ограничение рынка. Немного про готовые запасы.
– График текущей загрузки.
– Внимание менеджмента (7+-2). Про поток ценностей и поток улучшений.
– Без менеджмента ТОС не работает.
– “Скажите как вы меня будете оценивать, я скажу как буду себя вести”, Голдратт.
– Четыре столпа ТОС: Наследованная простота (реальность проста и гармонична), Противоречий в реальности не существует, всегда возможны вин-вин решения …
– Различия взглядов Деттмера и Федурко.
– Противоречий в реальности не существует. Вспомнили немного про ТРИЗ,
– Типовая туча предпринимателя.
– Конфликты и модели поведения. Уберите общую цель и конфликт исчерпан.
– Сценарный анализ.
– Немного о деревьях.
– Что будет плохого если …
– Про буферы, в том числе скрытые.
– Планирование и исполнение живут разными жизнями.
– Стабильного рынка не существует.
– Крепость цепи.
– Стреляем от бедра. О критической цели и критическом пути.
– О ТРИЗ и ТОС
– Щедровицкий, Левенчук, Канеман.
– Переход от тучи к дереву. U-shape. Кому необходимо изучать мыслительные инструменты.
– Куда двигается ТОС
– Для кого мыслительные инструменты.
– ТОС и образование и что, где и как смотреть.
В общем, получились великолепные пара часов.
