Наталья Алымова, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка: о страховках, инвестициях и химии
С топ-менеджером Сбера мы разбираемся в «страховании по подписке», сложностях продажи вкладов и инвестиций, основных конкурентах Сбера и кем управлять легче: 3000 сотрудниками или тремя детьми.
— Что же такое «Управление благосостоянием»
— «Хозяйство большое, весьма беспокойное»
— Как управлять разными юрлицами в одном блоке
— Почему брокерский бизнес в блок не входит
— Почему в отделении Сбера нельзя купить акции Tesla
— Вклад → Пенсия → Страховка → Облигации
— Кто такие «цифровые клиенты», и как у них дела
— Где переток из вкладов в другие финансовые инструменты?
— А он есть. И что будет тогда с вкладами и финансовым результатом Сбера?
— Почему состоятельные клиенты полюбили «зеленые инвестиции»
— Удалось ли Сбербанку заработать на всех этих продуктах
— Зачем набирать команду для работы в сегменте HNWI
— Основные конкуренты
— Проклятие монумента. Как делать продукты, когда ты и есть рынок
— Сбер и инвестиционное страхование жизни. Как вылечить ИСЖ?
— Сбер будет новым «Росгосстрахом»?
— Что за «страхование по подписке»
— Как дела с пенсионным бизнесом
— Что сложнее продавать: вклады или инвестиции
— Как Алымова выбирает людей в команду: «химия»?
— Кем легче управлять: 3000 сотрудниками или тремя детьми
— Блиц
Текстовая версия: https://frankrg.com/38066
