Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет:
- «Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компании
- О reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»
- Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит, что нужно срочно обучить вот этому, то мы уже опоздали»
- Как прогнозировать стратегические для компании компетенции: «Смотрим на тренды и пытаемся предугадать, что будет нужно бизнесу с точки зрения талантов»
- Как найти мотивацию на развитие у тех, кто на самом деле не хочет развиваться
- Про ROI в обучении: «Если бизнесу нужно обосновывать ценность развития, не стоит тратить время на работу в такой компании»
Link zur App-Listehttps://pc.st/e/x7yLstjvR./
Offizielle Homepagehttps://formatta.ru
Link zum Podcast im Apphttps://pc.st/e/x7yLstjvR./?a
den Podcast zur Webseite hinzufügenEmbed Podcast